战略供应管理 开拓竞争优势的新源泉

1 (p1): 1理解战略供应管理
2 (p1-1): 1.1概念探讨
8 (p1-2): 1.2战略供应管理的13个基本原则
11 (p1-3): 1.3战略供应管理的框架
12 (p1-4): 1.4本章总结
12 (p1-5): 1.5本章要点
14 (p2): 2供应领导力的构成及其重要性
15 (p2-1): 2.1供应领导力的必要性
17 (p2-2): 2.2理解供应管理变化和趋势
20 (p2-3): 2.3供应部门领导的特质
21 (p2-4): 2.4发现供应管理的领先者
23 (p2-5): 2.5供应领袖企业简介
25 (p2-6): 2.6本章总结
25 (p2-7): 2.7本章要点
26 (p3): 3创建合理的供应组织
26 (p3-1): 3.1设计一个供应组织
29 (p3-2): 3.2团队和战略供应管理
35 (p3-3): 3.3组织设计的一些问题
38 (p3-4): 3.4将组织设计与全球目标联系起来
39 (p3-5): 3.5本章总结
39 (p3-6): 3.6本章要点
41 (p4): 4跨域供应网络的评价体系
41 (p4-1): 4.1供应链管理评价
42 (p4-2): 4.2供应评价的四个方面
48 (p4-3): 4.3使用标杆管理法进行评价
49 (p4-4): 4.4具有欺骗性的平衡记分卡案例
51 (p4-5): 4.5本章总结
51 (p4-6): 4.6本章要点
52 (p5): 5用信息技术支持供应目标
52 (p5-1): 5.1面对如此多的工具和应用程序——我们从哪里开始
60 (p5-2): 5.2杰出的供应组织如何使用信息技术
60 (p5-3): 5.3用信息技术来支持战略寻源
63 (p5-4): 5.4本章总结
64 (p5-5): 5.5本章要点
65 (p6): 6供应管理中的人力资源问题
65 (p6-1): 6.1供应管理所需要的知识和技能
70 (p6-2): 6.2培养和开发未来供应领导的战略
73 (p6-3): 6.3波音公司的供应商管理大学
76 (p6-4): 6.4本章总结
77 (p6-5): 6.5本章要点
78 (p7): 7基于供应需求的战略制定
78 (p7-1): 7.1战略的基本出发点
81 (p7-2): 7.2供应战略开发过程
84 (p7-3): 7.3组合矩阵——供应战略开发工具
91 (p7-4): 7.4本章总结
91 (p7-5): 7.5本章要点
93 (p8): 8签订长期合同
93 (p8-1): 8.1理解长期合同
99 (p8-2): 8.2长期合同的谈判
99 (p8-3): 8.3一些值得借鉴的合同管理实践经验
102 (p8-4): 8.4通过长期合同创造新价值
105 (p8-5): 8.5本章总结
105 (p8-6): 8.6本章要点
106 (p9): 9为赢得竞争优势而外包
107 (p9-1): 9.1外包形式
113 (p9-2): 9.2推进外包的宏观变化和趋势
114 (p9-3): 9.3外包过程
114 (p9-4): 9.4关于核心竞争力概念的一些误解
115 (p9-5): 9.5宝丽来的核心竞争力和外包
118 (p9-6): 9.6本章总结
118 (p9-7): 9.7本章要点
120 (p10): 10建立世界级的供应基地
120 (p10-1): 10.1评估和选择供应商
129 (p10-2): 10.2优化供应基地
132 (p10-3): 10.3本章总结
132 (p10-4): 10.4本章要点
134 (p11): 11供应商绩效和关系管理
135 (p11-1): 11.1采用全面质量管理方法管理供应商绩效
140 (p11-2): 11.2提高供应商绩效能力
141 (p11-3): 11.3管理供应商关系
147 (p11-4): 11.4管理供应商关系的洛佩兹（LOPEZ）方法
149 (p11-5): 11.5本章总结
149 (p11-6): 11.6本章要点
150 (p12): 12成本管理战略
151 (p12-1): 12.1价格与成本管理的区别
151 (p12-2): 12.2价格分析技术
155 (p12-3): 12.3成本分析技术
163 (p12-4): 12.4本章总结
163 (p12-5): 12.5本章要点
165 (p13): 13早期供应商参与
166 (p13-1): 13.1供应商早期参与
173 (p13-2): 13.2其他的一些成功经验
174 (p13-3): 13.3新的业务方式
176 (p13-4): 13.4本章结论
176 (p13-5):…